How much is the fish?

— Утром деньги, вечером стулья.
— А можно наоборот?
— Можно, но деньги вперед.

В данной статье я хотел бы обсудить вопросы оплаты труда разработчиков, дизайнеров, менеджеров и предпринимателей(sic!) за работу над типовым проектом.

Искушенные в этом вопросе и крайне опытные участники процесса могут и не найти для себя новой информации, вас я постараюсь развлечь изысканной красотой текста. Более того, в таком случае вы сможете высказать своё компетентное мнение по заданной теме в комментариях.

У меня есть некоторый опыт как в статусе наёмного работника (того, которого раз в месяц «наёмывают»), сдельщика (фрилансера), руководителя, так и в статусе заказчика и в роли предпринимателя.

Итак, «fixed price» или «time&materials»? Continue reading →

Сколько стоит ваша идея?

Для начала давайте проведем небольшое исследование. Запишите ответ на каждый из этих вопросов и после этого сверьтесь с ответами, приведенными в конце статьи.

  1.        Великий русский поэт.
  2.        Домашняя птица.
  3.        Плод.

А теперь, когда вы сверили свои ответы, подведем итоги:

— 3 совпадения. У вас стандартное шаблонное мышление. Подавляющее большинство ваших идей уже кем-то реализовано.

— 2 совпадения. Есть вероятность наличия креативности. Среди ваших идей могут попадаться свежие и перспективные.

— 1 совпадение. Я готов покупать ваши идеи. Напишите мне!

— 0 совпадений. Возьмите меня на работу! Я хочу у вас учиться!

Теперь давайте же наконец разберём несколько мифов относительно идей. Continue reading →

Сервис обмена идеями Eurecable.com: история создания «стартапа»

В августе прошлого года, сидел я, значится, и рассчитывал различные ниши с тем, чтобы в самой удачной из них стартануть своей бизнес — тот, кто из нас не мечтает о большом пассивном доходе, пусть первым бросит в меня камень.

Почему моё внимание было обращено именно на понятие «ниши»? Потому что, множество тренингов типа «создай свой бизнес за 1 день и 100 рублей» строятся именно на таком маркетинговом приёме входа в рынок как «нишевание» и он действительно является одним из самых доступных способов старта собственного бизнеса, что я, будучи в тот момент студентом программы MBA (а сейчас уже обладатель соответствующего диплома*), знал из курса маркетинга.

Сам я являюсь по своей профессии «слаботочником», то есть занимался в различных качествах (от эксплуатации и инженера технадзора до производителя монтажных работ) различными системами безопасности, такими как охранно-пожарная сигнализация, системы видеонаблюдения, а также системами автоматизации типа АИИС КУЭ и пр. Поэтому одной из просчитываемых ниш стало оказание услуг в этой области.

Другой областью моих интересов является двухколесная техника. Не велосипеды, как некоторые могли бы подумать, хотя и этот безусловно полезный для здоровья экологически чистый транспорт мне интересен, а мотоциклы. Судя по приведенному анализу, продажа мотоциклов через интернет — довольно-таки здравая и перспективная идея: при рентабельности в 30% 60 продаж в месяц при среднем чеке в 200 000 рублей могут обеспечить прибыль в 4 миллиона в месяц. Учитывая, что это сезонный бизнес, в год получается порядка 23 миллионов! Continue reading →

Этапы развития команды

Притирка 

Новая «команда» выглядит деловой и организованной, но на самом деле игроки смотрят друг на друга и пытаются определить свою степень заинтересованности в ее создании. Подлинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает свой авторитет, а взаимодействие происходит в привычных формах. Обсуждение целей и методов командной работы почти отсутствует. Игроки зачастую не интересуются состранавцами и почти не слушают друг друга, фактически не занимаясь творческой и воодушевленной коллективной работой.

Ближний бой 

Многие «команды» проходят через период переворота, когда оценивается вклад лидера, образуются кланы, группировки, и разногласия выражаются более открыто. Личные взаимоотношения приобретают большое значение, проявляются сильные и слабые стороны отдельных игроков. «Команда» (или альянс) начинает обсуждать, как достичь согласия, пробует улучшить взаимоотношения. Иногда происходит силовая борьба за лидерство.

Экспериментирование 

Потенциал «команды» возрастает, и он начинает решать, как использовать имеющиеся теперь способности и ресурсы. Часто альянс работает рывками, однако у него имеются энергия и стремление понять, как можно работать лучше. Методы работы пересматриваются, появляется желание экспериментировать, принимаются меры по повышению производительности.

Continue reading →

How to manage human resources in the fast changing world?

Success factor of company is – MANAGEMENT WHICH IS AIMED TO RESULT.

What such a management system provides?

1. People realize what they are being expected for.
2. Plans are being drawn and coordinated.
3. Together managers and employees are working in right direction and they aspire to productivity increasing.
4. Compensation (of labor) is directly linked with work results.

Sketchy management system which is aimed to result may appear in the following way:
hr

1. Duties

It seems for me convenient so that list of duties of every employee contains 7 to 9 main (basic) duties (at that list of duties of all employees included self-development; and personnel management item was in such list for managers). Since after achieving of understanding of this short-spoken list there is a sense to create more detailed job description.

E.g. production manager duties:
1) Production volume,
2) Schedule,
3) Costs,
4) Staff management,
5) Safety measures,
6) Quality,
7) Facilities order,
8) Self-development.

This allows concentrating on main things and not to lose in much-word job description essence of the job.

Continue reading →